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明确管理要求 规范管理行为

发布时间:2020-04-04 浏览次数:

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宋小华董事长主持召开机关行政人员会议

43日下午,集团公司在11楼第五会议室召开全体行政人员会议,宋小华董事长主持会议。

会上,宋小华董事长首先指出:今年春节以来,我们把防控新冠病毒感染的肺炎疫情作为重中之重的工作,取得了阶段性成果,目前复工复产基本恢复正常。随后,董事长简要回顾了2019年的工作,在充分肯定所取得喜人成绩的同时,认真分析了在发展中仍存在的问题。就围绕今年的目标任务,把疫情影响降到最低程度,尤其是面临建安业激励竞争的形势,如何强化公司内部管理,董事长向全体行政人员提出了六点要求:一是要完善制度规定,严格按章规范管理;二是要及时掌握行政主管部门的文件规定,适应越来越高的管理要求;三是要加强集团公司的统一领导,整合资源优势,明确所有供电涉网工程,归电气仪表安装分公司统一管理,GA1长输管道安装项目统一归长输管道安装分公司管理,单独成立光谱检测中心,统一实施管理集团公司的光谱检测工作;四是要全力以赴为各项目部服务,要改进服务态度,提高办事效率,尤其对外来客户都要热情接待,树立公司良好的窗口形象;各项目部要加速培养引进人才,公司行政人员的技术证书原则上不得借用;五是要重点加强质量、安全管理,继续实行金额300万元以上的项目必须由项目负责人亲自签订合同,杜绝盲目挂靠,开工前,现场负责管理人员必须接受安全培训,每个工地必须配备专职安全员,有关科室人员要深入工地一线,了解真实情况,督促检查,警钟长鸣;六是要坚持原则,树立正气,遇到问题要正确面对,齐心协力,勇于担当,观点鲜明,不能模棱两可。

会议还公布了有关人事任免的决定。




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