借“苏华”东风 做击浪勇将
——记苏华集团102项目部经理金海全
2018年岁末，苏华建设集团财务数据显示：102项目部全年施工产量达4.5亿元。4.5亿元，对于一个项目部，无疑是个辉煌的战果，不少乡镇企业的年产值，还远远低于这个业绩。面对这样的成就，项目部经理金海全却显得风轻云淡，好像这是理所应当、情理之中的事。他说：“凭借苏华这个平台，举着苏华这面大旗，做这点产值我还真是不满足。”
召之即来，来之能战
金海全是苏华建设集团的一员大将。他的成长历程，应追溯到上世纪80年代。
1982年6月，金海全刚满21岁，恰逢泓口乡招收职工。他是全乡50名优秀青年之一，被推选到乡里培训。三个月后，这50名青年分配到三个企业：建筑站、起重队、锅炉安装公司。锅炉安装公司就是苏华建设集团的前身，企业活力最强、前景最好、待遇最高，是青年人最向往的单位。金海全很幸运，不费周折就来到这个单位，编入二工区。董事长宋小华当时担任工区主任，像老大哥一样关心着他，在技术上、管理上、生活上各方面都予以提携。他从副班长到班长、从分公司经理到项目部经理。
他进入锅炉安装公司，没有在车间里呆过一天，直接上工地安装锅炉。对于锅炉安装，他觉得几乎没有技术难度，那个年代的锅炉很小，只有2吨，只要把锅炉吊到基础上，上上螺丝，接接管道，不需要工程师到现场指导，十多天就能完成任务。他的组织纪律观念很强，可谓是公司安排做啥就做啥。1985年，公司让他带着队伍到镇江锻造厂，安装10吨锅炉，他毫不犹豫地领命前往。镇江工程没结束，公司承揽了2万立方米的气柜工程，他又带了一批工友，奔赴江西景德镇。
敢为人先，坚忍不拔
他没有安装过气柜，但敢于当第一个吃螃蟹的人。他比别人肯学肯钻肯吃苦，在工地上边干边学，在下班后放弃休息，一有空就捧着图纸，很快就拿出了施工方案，步上了正式施工的轨道。当年的施工条件极差，没有大型工具，更别说吊车，连转扬机都没有。物体的移动，机器的就位，就靠一只盘龙、几根扒杆、几只葫芦（千斤吊）。就这样以土代洋，花了一年半时间，顺利地完成了这个工程。这一年，他获得了公司的嘉奖，更开心的是建立了一个幸福的小家庭。
1987年，他又返回锅炉安装领域，到连云港东山电厂，安装35吨锅炉。从2吨到10吨，又从10吨到35吨，随着吨位的上升，技术要求也大有变化，他没有感到一点点压力。只要有活干，再大的锅炉也能装，再硬的骨头也敢啃。他用半年时间攻克了东山电厂，又用半年时间拿下了宜兴张渚电厂，接着进军贵州同仁电厂，顺利安装了65吨锅炉。
1989年，他率师返苏，接受公司一项重大任务：到南京南化集团大厂镇化肥厂，安装220吨锅炉。在那年，这样的吨位已是超大型锅炉了，是全公司前所未有的第一台大锅炉，公司把这项任务交给他，是对他的充分信任。而对于他来说，这也是一种挑战，或者说是一种考验。他义不容辞，挑起了这个重担。当时的公司还没有相应的资质，公司领导跑到省建设厅，为他办理了大吨位锅炉试装证。就凭着这张试装证，他超越自我，挑战极限，到第二年出色地完成了这项艰巨的任务，同时为公司的资质升级积累了宝贵经验。
质量当先，诚信为本
安装行业有个特点，就是只有固定的职业，没有不变的岗位。金海全为了避免这个短板，一直留意着寻找中长期合作伙伴，机会终于来了。1991年，他进入山东滨州创业集团施工。创业集团拥有11个生产基地，集纺织、染整、服装、家纺、热电等产业于一体，自2012年连续七年入选世界500强，2018年位列第185位；2018年还分别位列中国企业500强第43位，中国制造业企业500强第13位，2018年以605.72亿元的品牌价值名列第62位。多名党和国家领导人都到集团视察过，对企业的发展给予了高度评价。
金海全带着安装队伍，初次跨入这家企业的大门时，他们的年产值不过2个亿。不管企业大小，金海全的施工总是一丝不苟，急厂方所急，想厂方所想。工期从不耽误，质量无处挑剔，双方有事协调沟通毫不费神。就凭着这种良好的人缘，金海全在滨州站稳了脚跟，建厂房、搞安装、做调试，土建与安装全面开花，年施工产值从几十万元递增一亿多元。他在这家企业里，一呆就是26年。
八方出击，全面丰收
他知道，对于个人来说，守住一个摊子，工作要轻松许多，而对于项目部这个团队来说，则需要多管齐下、八方出击，广种才能博收。这些年来，他在集团公司董事长的大力支持下，广泛招贤纳才，管理人员百名左右，大小工程队30余支，施工队伍稳定在千人以上，工程市场跨度涵盖二十多个省（市），经营范围也越来越宽。回顾这三年的历程，每一项工程都如一叶风帆，凭借着公司的东风前行。
2017年，102项目部承建工程达300多个，较大规模的有：在宁夏，光伏并网发电工程4026万元；在常州，废水站土建工程1017元；在乌审旗勇泰热电厂，钢结构制作安装1580万元；在滨州市沾化区，海水预处理小区工程2000万元；在吴江，电容、有源滤波柜代加工1755万元；在安徽来安县，物流仓储项目钢结构工程1938万元；在江苏省化工设计院，特胺菱天AAA装置改建项目1260万元；在南京市大厂，安装工程1260万元。
2018年，施工量在上年的基础上有所提高，较大规模的有：在中石化第五公司（陕西），MTO装置安装工程；在衢州，华友管道供气；在安徽晋煤中能化工，合成氨节能技术改造项目；在西藏东旭电力，光伏发电项目；在天津天钢，煤气发电工程；在河南心连心化肥厂，锅炉安装工程；在邹平县宏正新材料，车间及供料净化系统土建工程；在永康市，天然气工程总承包。等等，每个项目都在1000万元以上。
2019年，半年业绩喜人，较大规模的有：在乌省旗勇泰热电厂，热电工程；在天津天钢，超高置煤气发电项目；在南京，中低压配网建设与改造项目；在江苏滨海，生活垃圾焚烧发电项目；在滁州精密仪器厂，综合基地一期工程；在安徽昊源化工，锅炉及汽轮发电机安装；在杭州锅炉公司，煤气发电工程；在中国二十冶河钢，产业升级及金属钢结构工程；在无锡光华锅炉公司，热项扩建项目。
这几年中，金海全由于辛劳过度，身体一度受到影响，但事业并没受影响，102项目部连续多年被上级表彰。“最美项目部”、“十佳精美工地”、“先进集体”等金字招牌，几乎每年都有。今年，他将继续一鼓作气，抓好安全，争优创先，努力超额完成公司下达的指标，为溧阳建筑业的发展尽最大的力量。
金海全宛如一颗螺丝钉，紧紧地铆在苏华建设集团这艘巨轮上，乘着时代的东风破浪前进。
（黄洪明）
图1：建成后的滨州市宏旭热电公司330MW机组工程外景；
图2：102项目部经理金海全。
