——记苏华集团104项目部、全国安装行业优秀项目经理杨志龙
1982年，溧阳泓口乡招收50名优秀青年，进行集中培训半年，随后统一分配到建筑公司、起重队、锅炉安装公司实习。杨志龙被分配在建筑站，当年20岁，正是豆蔻年华，意气风发。此后，22岁当工程队长，25岁负责管理南京钟山化工厂、南京电瓷厂、南京南汽铸造厂三个项目，每年绩效考核在公司名列前茅。他一步一个脚印，走出了建安人生的丰采。
豆蔻年华，初显雄才大略
20世纪80年代，溧阳建筑业发展还不稳定，工程施工断断续续，“吃了上顿没下顿”的现象较为常见，职工很少能够全年出勤。面对如此局势，杨志龙看在眼里，急在心里。他想，职工没活干，肯定是收入少，但对企业也不利，一是人才散失，二是人心涣散。他带着“危机感”找领导汇报，要求工程队自主“找米下锅”。领导低估了他的能量，半劝慰半阻拦地道：“承接工程是公司的事，你能抓好施工就不错了。”虽然被领导泼了一头冷水，但他“找米下锅”的决心却更强烈了。
他认为：只要是工厂，就会有项目；项目不会送上门，然而可以上门找。当时，他的工程队在南京电瓷厂施工，而旁边就是南京钟山化工厂。他把工作安排妥当，就经常往化工厂跑。找科长，寻厂长，果真打听到该厂要上新的生产线。他大胆地向厂长毛遂自荐，要求承接设备安装工程。厂长望他是个小伙子，不放心，回应道：“我们有央企来安装呢！”杨志龙不死心，很有条理地介绍了本公司的特点和优势，并邀请厂长到电瓷厂考察。厂长到隔壁厂里一看，又听了业主的介绍，真的被打动了心：不简单，这支农民工队伍真不简单，机器就位稳重安全，装配精准快捷，还能加班加点抢工期。若干天后，几家安装企业来化工厂投标，结果是溧阳人中标。该工程双包总额一百多万元，在1986年来说，还是一项大工程哩！四个月后，工程提前竣工，验收合格，试生产满意，被业主称赞为“一流安装技术”。这项工程成为一项样板工程，溧阳建工局组织在宁各公司前往参观。
自此，杨志龙打开了市场大门，行走在设备安装的大道上。他安装过多种设备，而水泥生产线的安装则是强项。从1993至2001年间，水泥生产线安装有二十余家，其中大型水泥企业有：中国水泥厂（南京）、青海水泥厂、湖北华新水泥厂、上海水泥厂、福建大三德水泥厂等。还曾经跨出国门，赴缅甸曼德拉水泥厂安装。杨志龙笑着说：“水泥设备安装最熟悉，每道工艺清清楚楚，真是闭着双眼也能安装，可惜后来市场不景才转行。”
壮志凌云，攀登高端市场
说起成长与成功，杨志龙这样回答：“踏上建安道路，前二十年是学习与探索的过程，真正的成功是在苏华建设集团。”在泓口建安公司及天目集团、建工集团度过二十年后，他于2002年回到锅炉公司（苏华早期名称）。在锅炉公司，他有种回家的感觉，许多同事都是卵子拖堂灰一起长大的，公司及分公司领导也都兄弟般亲切，年长的像长辈一样慈祥。他犹如新媳妇回娘家，来了就不想走。
他结束了水泥生产线的安装生涯，踏上锅炉安装的征程。经过牛刀小试，很快在锅炉安装行业一鸣惊人。2003年，在山西阳光焦化集团一举拿下三台75吨锅炉、外加二台1.5万千瓦发电机组安装工程总承包，施工产值达三千多万元。更可贵的是，这个单位成了他立足西部的“革命根据地”。直至今日，阳光焦化仍旧将他视作亲密合作伙伴。
自此，他在锅炉安装行业一路高歌猛进，先后进驻八十多家企业，安装锅炉一百多台。2007年，继续为阳光焦化集团安装一台75吨锅炉、一台1.5万千瓦发电机组；2009年，在陕西为海燕焦化集团安装二台75吨锅炉、二台1.5万千瓦发电机组，施工产值达8000万元；2011年，在陕西为弘源兰碳发电有限公司安装二台240吨锅炉、6万千瓦发电机组，总承包额达4.6亿元；2013年，在山西为太原锅炉集团安装四台80吨供热锅炉、二台1.5万千瓦发电机组，总承包额达1.2亿元；同年又在阳光焦化集团安装二台75吨锅炉、二台1.8万千瓦发电机组……
转型升级，创新承建模式
2007年，杨志龙在山西阳光焦化集团开始承建EPC项目。在那时，EPC还是一个新鲜名词。就是时至今日，一般建筑企业都不具备这样的能力。EPC是什么模式？EPC是指施工单位对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等各方面全承包，对质量、安全、费用和进度进行全面负责，其内容还包括基建、安装、试测、技术培训等，项目交付前，需做满负荷试运行、试生产直至达产达标。
十二年来，他已经承建十多项EPC项目。在山西阳光焦化集团，分别承建三条4万吨级碳黑生产线、二台75吨锅炉及发电机组。2009至2014年期间，他在陕西弘源兰碳发电有限公司连续承建三项工程，施工产值分别为1.1亿元、4.6亿元、0.6亿元。除此，全垫资的BT项目也承建了五个。BT项目经济压力极重，所有投资需待项目建设验收合格后，业主才能逐步支付。
正是他创新了承建模式，他的业务渠道一直比较宽畅。今年大气候尽管不够理想，但仍有六个项目同时展开。这六个项目分布在新疆哈密、黑龙江齐齐哈尔、江苏徐州、河北邢台、辽宁大连、陕西府谷，估计产值有2亿元左右。安装范围扩大到锅炉、发电机组、干熄焦、化工设备等方面。
矢志不移，豪气不减当年
有心栽花花不发，无意插柳柳成行。从来不注重扬名的杨志龙，这些年还是被荣誉不断地包围了。近几年来，大小奖牌就获得二十多块。2012年12月，被中国安装协会授予“全国安装行业优秀项目经理”称号；2016年1月，被陕西省江苏商会授予“优秀施工企业”称号；2016年12月，被山东省日照市岚山区扶贫领导小组授予“光伏扶贫项目施工先进单位”称号；2018年2月，荣获溧阳市委、市政府“建筑业十佳精美工匠”奖杯；2019年1月，被溧阳市住房和城乡建设委员会评为“最美建筑人”。
面对一块块金色的奖牌，他并没有陶醉，而一如既往地关注着市场风云。对于小项目，他无暇顾及，而大项目也不可能轻易获得。他觉得每一个项目的成功，都蕴含着一种知识、一种胆识。在陕西华富新能源这个项目上，他几次登门拜访都吃了“闭门羹”，但在一次偶然的见面中，业主听了他对项目的整体分析，感到耳目一新，就主动与他交了朋友，带人到他的施工地方考察，最后是“有情人终成眷属”。
30多年来，杨志龙就这样以坚实的步伐、辛勤的汗水，在长江南北、关内关外，在建安业的大道上，留下了一串串鲜亮的脚印。“勤学增长才干，实干增加效益，诚信增添市场。”这就是他的成功奥秘，也是他的人生真实写照。
左图：陕化股份有限公司2×30MW机组安装；
右图：全国安装行业优秀项目经理杨志龙。
（黄洪明）
编者按：苏华集团有两个同名同姓的杨志龙，大家习惯按年龄大小分别称呼他俩为“大杨志龙”与“小杨志龙”，此为“小杨志龙”。
