由苏华集团承建的江阴兴澄特种钢铁有限公司二炼钢车间散点除尘改造工程钢结构及工艺设备安装工程，是当地建设的重点项目，也是江阴兴澄特种钢铁有限公司节能环保建设的重中之中。项目范围包括：钢结构、管道施工及设备安装、调试、质量保修等。
苏华集团是项目的专业分包方，从签约之日起就对项目的建设管理立足规范、安全、文明的施工总要求，并结合土建、机电、钢结构等各项工序建设安装的特殊情况，在项目的实施中建立了一套有序建设和管理的一体化模式。负责该项目现场建设管理的809项目部，在实施中更是高标准、严要求，对每个大件的施工方案的审查，编写的各项吊装作业指导书，必须经过项目经理，安装负责人，项目安全员会审并签字认可后并报审监理，才能实施。项目部还指派长期磨合、工作协调、具有改革开拓精神、施工经验丰富、严谨务实的工程技术人员和管理干部组成项目经理部，对本工程工期、质量、安全、成本、文明施工等综合效益进行有计划、高效率的组织协调和管理。
本工程涉及专业工种多、工艺复杂、工序交叉频繁、高空作业多、施工工程量大、点多面广，因改造项目导致施工区域空间受限等：施工中存在高空作业量大施工风险高，吊装、安装难度大，组合件体积庞大运输困难，施工与生产同步、道路共用、作业场地狭小、工期紧等多种不利因素，增加了文明施工管理难度。
在困难面前，项目部没有危惧，根据施工周期的长短不同，合理安排施工顺序：非标件的先后预制、钢结构安装、设备（非标设备）安装、防腐保温施工等，以及施工期间各种材料、设备的到场顺序与计划等有良好的衔接。在施工中将建设周期长的尽早提前投入施工。安装专业应积极配合土建工程在施工期间对预埋件以及预留孔洞位置进行复核，以防失误。为提高施工进度，在分部分项工程土建交付安装后及时组织人员进行设备和构件的安装施工。安装专业以主体结构（钢支架、非标设备、主管线安装）施工进度为中心，通过提前组织中间工序验收等手段使安装工程尽早开始，同时在施工中特别注意安排好安装、土建专业以及电控专业施工的配合，更好地实施平面流水、立体错峰交叉作业。定期召开协调会，及时解决施工中碰到的问题，从而加快施工进度，达到施工有序、劳动力均衡的效果。
针对工期紧、任务重、情况复杂等诸多困难，项目部领导多次亲临现场指导工作，合理调配资源，强化安全质量管理，发挥团队凝聚力和战斗力，发扬克难攻坚、迎难而上的拼搏精神，有序推进各项施工。疫情期间，全体施工人员能严格服从厂内抗疫小组安排，遵守抗疫准则。在做好防疫的基础上，仍然坚守在施工现场，深受项目建设方的好评。
