日前，由苏华建设集团承建的河南心连心化学工业集团股份有限公司产业升级项目圆满投运。
产业升级项目是河南心连心化学工业集团股份有限公司积极响应国家淘汰落后产能和产业绿色化改造的要求，以一分厂“退城入园”为契机对老装置和工艺实施产业升级的项目，总投资80亿元，项目建成后生产规模为50万吨/年乙二醇和50万吨/年二甲醚，60万吨尿素。建设期为三年，主要装置有气化装置、空分装置、净化装置、乙二醇装置、动力站煤粉锅炉及储运系统、二甲醚装置及公用工程。
由苏华建设集团心连心项目部承建的河南心连心化工集团产业升级项目动力站锅炉设备安装子项目，建设内容：360t/h高温高压煤粉锅炉（9.8MPa，540℃）本体及附属系统安装（包括设备、工艺、电气、仪表、消防、2公里输煤储运系统及15个转运站、单机试车和联动试车等）施工总承包。
产业升级项目对苏华建设心连心项目部来说，重要性不言而喻。为此，项目部人员提前进驻大项目，迅速组建了一套安全质量进度环保一体的管理班子和运行模式，紧密结合建设单位相关负责人，深入了解心连心企业的管理要求和质量标准。针对首次使用的煤粉锅炉，减少了排放，但安装要求极高，项目部实地勘察了现场，深入熟悉动力站的施工图纸，编制了科学有效的施工组织设计和各分部分项工程的施工方案。项目实施过程中，项目部以安全管理为主线，及时优化管理手段和方法，紧贴心连心公司的管理制度，每天准时召开班前会，定期召开周例会，发现问题及时纠偏。
质保环节更是严格控制，项目部根据设备要求和现场实际情况，确定施工过程的质量控制点，制订切实可行的质量预控措施，严格工序质量过程控制和验收，重要的分部分项工程施工做到有方案审批，有技术交底，有检查验收，关键工序编制作业指导书，并在作业前对作业班组进行安全技术交底，让作业人员明确安装工艺要求。
在环保形势日趋严峻的大环境下，苏华建设心连心项目部率先引进杜邦管理体系模式，大力推行施工现场6S管理，坚持每天下班前的现场清理整顿，材料设备整齐摆放，项目部专人负责环保文明施工，坚持每日检查评比，每周开展联合检查，有力提升了整体的安全素养，进一步规范了现场的施工管理，得到了心连心公司的一致好评，并被建设单位评为了优秀承包商。
在项目建设过程中，苏华建设心连心项目部始终恪守用户至上，信誉至上的理念，大胆提出了施工投入不计成本，一切满足施工需求的口号。项目部全体员工更是团结一心，凝心聚力投入项目建设中来。如今项目圆满投运，苏华建设心连心项目部以凭借精湛的施工水平，高标准严要求的管理模式，向河南心连心公司递交了一份满意的答卷，其承建的锅炉安装子项目先后获得化学工业优质工程奖、国家优质工程奖。
累累硕果承载了项目所有参建人员的热血担当和辛勤付出，荣誉口碑彰显了苏华建设心连心项目部服务于社会，服务于业主的敬业情怀，唱响了苏华建设集团铿锵前行时代赞歌。
