作为天津市重点煤改燃工程收官阶段的重要工程之一，由天津君利供热有限公司出资，苏华集团牵头中国市政工程华北设计研究总院有限公司配合设计的《君利供热站煤改燃及节能改造EPC工程总承包》项目担负着重要的社会责任、城市功能和其社会影响力，关系到544万㎡居民供热的头等大事。
该工程建设规模包括：拆除现有3台80吨共计240吨燃煤锅炉；购置并安装2台40吨、2台80吨共计240吨燃气锅炉及附属设备，涵盖余热烟气回收再利用等节能设备采购施工、涉及专业涉及结构、装饰装修、工艺安装、工艺电气、消防、燃气等相关专业。
本项目时间段任务重，多专业并行施工，苏华集团为保证冬季顺利供热，完成环保任务，指定以设备安装及工艺电气施工为施工主线，确保供暖期正常供热的工作目标，其它专业节点围绕主线进行安排。认真调查分析施工中可能遇到的问题，作好后备措施安排。合理划分施工区段，合理安排交叉项目的施工，重点运作与社会相关方的协调工作，积极办理各种前期手续，使工程有序地展开。
工程自始至终贯彻“一个目标，三个确保，四个合理”的指导思想：即以打造精品工程为目标；确保优质的工程质量、确保社会交通的通行顺畅、确保阶段工期的如期完成；安排合理、协调合理、配置合理、安全防范合理。按照“重点部分攻坚”和“整体工程协调一致”的原则，合理安排主要专业的进度计划，并保持各段落的协调与衔接，确保施工的连续性，全线施工进度的总体一致性。按照“利民、为民、便民”的指导思想，各施工区设置文明施工小组，制定文明施工方案，进行生活区、施工区和施工影响区的环境整治，洒水降尘，垃圾清理，使工地达到天津市文明工地要求。
合理安排每日工作，在将施工对周边环境的影响降低到最小程度的基础上，保证整体工期的实现。项目部建立安全生产领导小组，项目部主要领导及安全主管负责现场的安全生产管理工作。项目经理部与各施工作业队签订安全生产责任状，使安全生产工作责任到人、层层负责。
本工程是由许多专业施工组合而成，由于工艺条件、现场条件、进度过程等诸多因素的限制使各施工单位之间出现交叉施工、交付条件不满足等问题。科学合理地安排施工程序是保证工程质量及工期的重要条件，按“先地下，后地上，先室外、后室内，先主体、后附属”的原则组织工程的施工，合理协调，有序穿插，互相配合。
该项目的顺利投用给业主及天津市环保部交上一份满意的答卷。
