由苏华集团中标的鄂州发电公司3年（2024-2027年），由宜兴项目部于2024年6月1日正式接手。正有条不紊开展各项工作。
鄂州发电公司3年（2024-2027年）输煤系统设备维护项目包括：一期、二期、三期输煤系统设备维护、检修的工作。
项目的安全管理、团队建设、质量管理是保证项目正常进行的基石。
01、安全管理
安全管理严格执行人员入厂三级安全教育，通过视频学习、会议交流、考试培训等提高所有工作人员的安全意识，增加安全知识。维护工作必须全部严格执行工作票制度，杜绝违反七大禁令的情况。同时项目设置了专职安全管理人员，检查监督在工作中落实安全措施。消除安全隐患，确保无安全事故。
02、团队建设
团队建设在运行维护项目中显得尤为重要，项目准备期通过选拔，甄选出一批熟悉现场、熟悉业务的管理、技术骨干，特别是项目管理人员、技术专工、班组长，奠定了整个团队的基石。同时招聘了一批熟练技工，要求特殊工作的人员积极培训取证，持证上岗。
03、质量管理
质量管理要求每项工作按作业流程执行到位，特别是设备的检修，能及时快速处理问题，不影响输煤系统的运行，保证电厂的燃煤供应。日常巡检要求仔细认真，防优于修，防患于未然。抢修应急工作积极配合甲方的维修班组，随时待命。
眼下，苏华人精神抖擞，勇往直前，以“项目攻坚、比拼提升”为主线，抢抓项目建设“黄金期”，压紧压实安全责任，铆足干劲，真抓实干，在高质量发展进程中，体现新担当、实现新突破、展现新作为。
